Misura il valore del coaching digitale con il Calcolatore del ROI di CoachHub ™
Fornisci alle donne leader un coach aziendale per accelerare lo sviluppo professionale.
25% di probabilità in più di avere una redditività superiore alla media con team esecutivi diversificati per genere. (McKinsey, 2019)
Il 57% degli executive globali ha dichiarato che la diversità di genere a livello di leadership ha avuto un impatto positivo sulle prestazioni aziendali. (McKinsey, 2023)
Il 48% delle donne leader ha lasciato il proprio lavoro negli ultimi due anni a causa della mancanza di opportunità di avanzamento. (McKinsey, 2022)
Accedi a dati e suggerimenti pratici per esplorare come il coaching promuove l’uguaglianza di genere e favorisce l’inclusività durante tutto il ciclo di vita del dipendente.
Il 70% delle donne riporta un significativo miglioramento delle prestazioni lavorative dopo aver ricevuto coaching. (International Coaching Federation, 2020)
Il 94% delle leader femminili ha sperimentato un significativo aumento della fiducia dopo il coaching. (Association for Talent Development, 2022)
Il 39% delle organizzazioni riconosce il coaching come un vantaggio competitivo chiave. (Chief Learning Officer, 2021)
Sessioni di coaching collettivo per affrontare sfide radicate.
Rompi i silos organizzativi e eleva il dialogo sulla DEIB con i Co-development Hubs, il nostro formato dedicato di coaching collettivo.
Un pool globale di oltre 3.500 coach esperti disponibili in più di 80 lingue.
Connetti le donne leader emergenti e senior con i migliori coach del mondo e aumenta la loro fiducia e il potenziale di leadership in tutta la tua organizzazione.
Esperienze di apprendimento trasformative.
Estendi l’impatto del coaching con la nostra libreria on-demand di oltre 8000 attività di micro-apprendimento, raccolte di contenuti curati e raccomandazioni personalizzate.
Storia di successo del cliente
“Sono uscita con conoscenze molto utili per la mia quotidianità. Il mio coach mi ha dato il ‘permesso’ di riconoscere i miei successi in modo professionale, senza vantarmi.”
Nicole Yuan – Senior Finance Director of Pricing – Woodward
“Avere un partner davvero solido è molto importante, perché aiuta a promuovere il brand all’interno dell’organizzazione… anno dopo anno CoachHub continuerà a essere un ottimo partner per noi.”
Deb Genet
Director of Talent Management – Woodward
“Il nostro sviluppo delle persone è fondamentale per raggiungere la nostra strategia di rompere lo Status Quo. CoachHub offre una soluzione di coaching digitale completa. Il loro approccio incentrato sul cliente è fantastico.”
Alasdair Macquarri
Senior Development Consultant – Virgin Money
1. Cosa si intende per soddisfazione dei dipendenti?
La soddisfazione dei dipendenti è definita come il livello di contentezza, felicità e realizzazione che i dipendenti provano sul lavoro. Include vari aspetti, tra cui: • Stabilità del lavoro • Retribuzione e benefici • Equilibrio tra vita lavorativa e privata • Possibilità di crescita e sviluppo e l’ambiente di lavoro generale. La felicità dei dipendenti è un indicatore essenziale delle prestazioni aziendali, poiché i dipendenti felici sono più produttivi, impegnati e devoti al loro lavoro. Fornendo supporto e orientamento personalizzato per aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi e superare i problemi, il coaching digitale può aiutare a migliorare la felicità dei dipendenti.
2. Come si può migliorare il benessere dei dipendenti?
Il benessere dei dipendenti è definito come la salute totale, felicità e realizzazione di un dipendente nella vita personale e professionale. Il benessere dei dipendenti può essere migliorato attraverso il coaching digitale, che fornisce supporto e orientamento personalizzato in aree come la gestione dello stress e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata. I dipendenti possono beneficiare di check-in regolari, pianificazione degli obiettivi e monitoraggio, nonché dell’accesso a risorse e strumenti che possono aiutarli a migliorare il loro benessere generale attraverso il coaching digitale. Le organizzazioni possono aumentare la produttività, ridurre l’assenteismo e attrarre e trattenere i migliori talenti investendo nel benessere dei dipendenti.
3. Cosa si intende per benessere sul posto di lavoro?
Il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro è correlato alla loro salute generale e alla soddisfazione lavorativa. La salute fisica ed emotiva, la soddisfazione lavorativa, l’equilibrio tra vita lavorativa e privata e le relazioni con colleghi e superiori sono tutte considerazioni significative. Un ambiente di lavoro che dà priorità al benessere può favorire una cultura positiva e di supporto, oltre a migliorare l’engagement, la produttività e ridurre lo stress e il burnout. Fornendo ai dipendenti strumenti e risorse per aiutarli a gestire lo stress, costruire abitudini sane e mantenere un equilibrio tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può contribuire a migliorare il benessere sul posto di lavoro.
4. Quali sono i tre fattori principali che influenzano la soddisfazione dei dipendenti?
La sicurezza del lavoro, le opportunità di crescita e sviluppo e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata sono comunemente considerati i tre fattori più importanti che influenzano la soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti sono più propensi a essere contenti e interessati al loro lavoro quando si sentono sicuri nel loro ruolo, hanno opportunità di crescere e migliorare le loro carriere e possono trovare un equilibrio sano tra lavoro e vita privata. I dipendenti possono beneficiare del coaching digitale in tutte queste aree ricevendo orientamento e assistenza personalizzati per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di carriera, gestire i loro carichi di lavoro e mantenere un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata.
5. Qual è il ruolo dei datori di lavoro nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti?
I datori di lavoro hanno un ruolo cruciale nella promozione della resilienza e del benessere dei dipendenti. Possono fornire aiuti e risorse ai dipendenti in modo che possano migliorare il loro benessere fisico ed emotivo, gestire lo stress e mantenere un equilibrio positivo tra vita lavorativa e privata. Le aziende possono anche creare una cultura lavorativa positiva e di supporto che valorizza la comunicazione onesta, la collaborazione e il riconoscimento dei dipendenti. Offrendo supporto e orientamento specializzati per aiutare i dipendenti a gestire lo stress, stabilire e raggiungere obiettivi e formare abitudini sane, i datori di lavoro possono utilizzare il coaching digitale per aumentare la resilienza e il benessere dei dipendenti. Investendo nel benessere e nella resilienza dei dipendenti, i datori di lavoro possono aumentare l’engagement, la produttività e la retention dei dipendenti, il che alla fine porterà a un maggiore successo organizzativo.
6. Quali sono alcune politiche o pratiche lavorative comuni che possono influenzare negativamente il benessere dei dipendenti?
Lunghe ore di lavoro, una mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e privata, un carico di lavoro eccessivo o richieste di lavoro irragionevoli, una mancanza di assistenza per gestire lo stress e una cultura lavorativa sfavorevole o ostile sono pratiche lavorative comuni che possono influenzare negativamente il benessere dei dipendenti. Il burnout, la stanchezza e i problemi di salute fisica e mentale possono essere influenzati da questi elementi. Fornendo ai dipendenti supporto e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire il carico di lavoro, stabilire confini e formare buone abitudini per promuovere il loro benessere, il coaching digitale può aiutare a risolvere questi problemi. I datori di lavoro possono anche fare cose come offrire opportunità di crescita professionale, riconoscere i successi dei dipendenti e incoraggiare un dialogo sincero per favorire un ambiente lavorativo sano e incoraggiante.
7. Come può il coaching digitale essere integrato nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti?
Esistono vari modi in cui il coaching digitale può essere incluso nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti. Innanzitutto, le organizzazioni possono offrire il coaching digitale come programma autonomo o come aggiunta ai programmi esistenti, come parte delle loro iniziative di salute dei dipendenti. In secondo luogo, il coaching digitale può essere incluso nei piani di benefit per i dipendenti, dando loro accesso a supporto e orientamento personalizzati per gestire la loro salute mentale. Terzo, le aziende possono implementare il coaching digitale nei loro piani di sviluppo dei dipendenti, fornendo ai membri dello staff gli strumenti e il supporto necessari per avanzare nelle loro carriere mantenendo un equilibrio positivo tra vita lavorativa e privata. Infine, il coaching digitale può essere reso disponibile come componente dei programmi di assistenza ai dipendenti (EAP), offrendo supporto e orientamento privati per aiutare i dipendenti a gestire questioni sia personali che professionali. I datori di lavoro possono fornire ai dipendenti l’assistenza di cui hanno bisogno per avere successo sia a livello personale che professionale integrando il coaching digitale nelle loro iniziative di benessere e resilienza esistenti.
8. Come possono i datori di lavoro creare una cultura di benessere e resilienza sul posto di lavoro?
Dando priorità al benessere e alla resilienza dei dipendenti e facendone un valore fondamentale dell’azienda, i datori di lavoro possono favorire una cultura di benessere e resilienza sul posto di lavoro. Questo può essere realizzato utilizzando una gamma di tattiche, inclusi la fornitura di strumenti e programmi di benessere, l’incoraggiamento dell’equilibrio tra vita lavorativa e privata e l’abilitazione di opportunità di sviluppo professionale e avanzamento di carriera. Promuovendo la comunicazione aperta, il lavoro di squadra e l’apprezzamento dei contributi dei dipendenti, i datori di lavoro possono anche favorire una cultura lavorativa piacevole e incoraggiante. Poiché può offrire ai membri dello staff assistenza e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un equilibrio sano tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può essere uno strumento utile per favorire una cultura di resilienza e benessere. I datori di lavoro possono sviluppare una forza lavoro più impegnata, efficace e devota promuovendo una cultura di resilienza e benessere, il che può aumentare il successo organizzativo.
9. Quali sono alcune strategie efficaci per costruire la resilienza sul posto di lavoro?
Fornire ai lavoratori gli strumenti e l’incoraggiamento necessari per gestire lo stress, mantenere un atteggiamento positivo e adattarsi ai cambiamenti sono tecniche efficaci per favorire la resilienza sul posto di lavoro. Offrire programmi di formazione e sviluppo che aiutino il personale a sviluppare abilità come la consapevolezza, l’autocura e la comunicazione efficace è una strategia. Le aziende dovrebbero promuovere pause e tempi di inattività regolari per aiutare i lavoratori a ricaricarsi e mantenere l’attenzione, nonché offrire opportunità di interazione sociale e lavoro di squadra. Poiché può offrire ai lavoratori consigli e assistenza personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, sviluppare e raggiungere obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo, il coaching digitale può essere uno strumento utile per favorire la resilienza. I datori di lavoro possono anche favorire un ambiente che promuova il benessere dei dipendenti e riconosca l’importanza della resilienza nel raggiungimento del successo sia personale che professionale.
10. Qual è il ruolo della leadership nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti, e come possono i leader modellare questi comportamenti per i loro team?
Poiché stabiliscono il tono per l’azienda e fungono da modelli per i loro dipendenti, i leader sono cruciali nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti. I dirigenti efficaci danno la massima priorità alla felicità dei dipendenti, facendone anche un valore fondamentale dell’azienda. Incoraggiano i loro team a praticare un buon equilibrio tra vita lavorativa e privata perché comprendono quanto sia importante. Inoltre, i manager possono offrire strumenti e assistenza ai membri dello staff in modo che possano gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo. I leader possono sviluppare una cultura di benessere e resilienza che sia vantaggiosa per l’intera organizzazione emulando questi comportamenti. I leader dovrebbero anche riconoscere gli sforzi dei dipendenti, stabilire un ambiente di lavoro piacevole e di supporto e incoraggiare la comunicazione e la collaborazione aperte. I leader possono sviluppare uno staff più impegnato, produttivo e devoto dando enfasi al benessere e alla resilienza dei dipendenti, il che può aumentare il successo organizzativo.
Fornisci agli executive gli strumenti necessari per sbloccare il loro potenziale di leadership.
Stabilisci una cultura del posto di lavoro inclusiva e aumenta l’engagement in tutta la tua organizzazione.