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Il 70% delle donne riporta un significativo miglioramento delle prestazioni lavorative dopo aver ricevuto coaching. (International Coaching Federation, 2020)
Il 94% delle leader femminili ha sperimentato un significativo aumento della fiducia dopo il coaching. (Association for Talent Development, 2022)
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“Avere un partner davvero solido è molto importante, perché aiuta a promuovere il brand all’interno dell’organizzazione… anno dopo anno CoachHub continuerà a essere un ottimo partner per noi.”
Deb Genet
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Alasdair Macquarri
Senior Development Consultant – Virgin Money
1. Cosa si intende per soddisfazione dei dipendenti?
La soddisfazione dei dipendenti è definita come il livello di contentezza, felicità e realizzazione che i dipendenti provano sul lavoro. Include vari aspetti, tra cui: • Stabilità del lavoro • Retribuzione e benefici • Equilibrio tra vita lavorativa e privata • Possibilità di crescita e sviluppo e l’ambiente di lavoro generale. La felicità dei dipendenti è un indicatore essenziale delle prestazioni aziendali, poiché i dipendenti felici sono più produttivi, impegnati e devoti al loro lavoro. Fornendo supporto e orientamento personalizzato per aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi e superare i problemi, il coaching digitale può aiutare a migliorare la felicità dei dipendenti.
2. Come si può migliorare il benessere dei dipendenti?
Il benessere dei dipendenti è definito come la salute totale, felicità e realizzazione di un dipendente nella vita personale e professionale. Il benessere dei dipendenti può essere migliorato attraverso il coaching digitale, che fornisce supporto e orientamento personalizzato in aree come la gestione dello stress e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata. I dipendenti possono beneficiare di check-in regolari, pianificazione degli obiettivi e monitoraggio, nonché dell’accesso a risorse e strumenti che possono aiutarli a migliorare il loro benessere generale attraverso il coaching digitale. Le organizzazioni possono aumentare la produttività, ridurre l’assenteismo e attrarre e trattenere i migliori talenti investendo nel benessere dei dipendenti.
3. Cosa si intende per benessere sul posto di lavoro?
Il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro è correlato alla loro salute generale e alla soddisfazione lavorativa. La salute fisica ed emotiva, la soddisfazione lavorativa, l’equilibrio tra vita lavorativa e privata e le relazioni con colleghi e superiori sono tutte considerazioni significative. Un ambiente di lavoro che dà priorità al benessere può favorire una cultura positiva e di supporto, oltre a migliorare l’engagement, la produttività e ridurre lo stress e il burnout. Fornendo ai dipendenti strumenti e risorse per aiutarli a gestire lo stress, costruire abitudini sane e mantenere un equilibrio tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può contribuire a migliorare il benessere sul posto di lavoro.
4. Quali sono i tre fattori principali che influenzano la soddisfazione dei dipendenti?
La sicurezza del lavoro, le opportunità di crescita e sviluppo e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata sono comunemente considerati i tre fattori più importanti che influenzano la soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti sono più propensi a essere contenti e interessati al loro lavoro quando si sentono sicuri nel loro ruolo, hanno opportunità di crescere e migliorare le loro carriere e possono trovare un equilibrio sano tra lavoro e vita privata. I dipendenti possono beneficiare del coaching digitale in tutte queste aree ricevendo orientamento e assistenza personalizzati per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di carriera, gestire i loro carichi di lavoro e mantenere un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata.
5. Qual è il ruolo dei datori di lavoro nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti?
I datori di lavoro hanno un ruolo cruciale nella promozione della resilienza e del benessere dei dipendenti. Possono fornire aiuti e risorse ai dipendenti in modo che possano migliorare il loro benessere fisico ed emotivo, gestire lo stress e mantenere un equilibrio positivo tra vita lavorativa e privata. Le aziende possono anche creare una cultura lavorativa positiva e di supporto che valorizza la comunicazione onesta, la collaborazione e il riconoscimento dei dipendenti. Offrendo supporto e orientamento specializzati per aiutare i dipendenti a gestire lo stress, stabilire e raggiungere obiettivi e formare abitudini sane, i datori di lavoro possono utilizzare il coaching digitale per aumentare la resilienza e il benessere dei dipendenti. Investendo nel benessere e nella resilienza dei dipendenti, i datori di lavoro possono aumentare l’engagement, la produttività e la retention dei dipendenti, il che alla fine porterà a un maggiore successo organizzativo.
6. Quali sono alcune politiche o pratiche lavorative comuni che possono influenzare negativamente il benessere dei dipendenti?
Lunghe ore di lavoro, una mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e privata, un carico di lavoro eccessivo o richieste di lavoro irragionevoli, una mancanza di assistenza per gestire lo stress e una cultura lavorativa sfavorevole o ostile sono pratiche lavorative comuni che possono influenzare negativamente il benessere dei dipendenti. Il burnout, la stanchezza e i problemi di salute fisica e mentale possono essere influenzati da questi elementi. Fornendo ai dipendenti supporto e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire il carico di lavoro, stabilire confini e formare buone abitudini per promuovere il loro benessere, il coaching digitale può aiutare a risolvere questi problemi. I datori di lavoro possono anche fare cose come offrire opportunità di crescita professionale, riconoscere i successi dei dipendenti e incoraggiare un dialogo sincero per favorire un ambiente lavorativo sano e incoraggiante.
7. Come può il coaching digitale essere integrato nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti?
Esistono vari modi in cui il coaching digitale può essere incluso nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti. Innanzitutto, le organizzazioni possono offrire il coaching digitale come programma autonomo o come aggiunta ai programmi esistenti, come parte delle loro iniziative di salute dei dipendenti. In secondo luogo, il coaching digitale può essere incluso nei piani di benefit per i dipendenti, dando loro accesso a supporto e orientamento personalizzati per gestire la loro salute mentale. Terzo, le aziende possono implementare il coaching digitale nei loro piani di sviluppo dei dipendenti, fornendo ai membri dello staff gli strumenti e il supporto necessari per avanzare nelle loro carriere mantenendo un equilibrio positivo tra vita lavorativa e privata. Infine, il coaching digitale può essere reso disponibile come componente dei programmi di assistenza ai dipendenti (EAP), offrendo supporto e orientamento privati per aiutare i dipendenti a gestire questioni sia personali che professionali. I datori di lavoro possono fornire ai dipendenti l’assistenza di cui hanno bisogno per avere successo sia a livello personale che professionale integrando il coaching digitale nelle loro iniziative di benessere e resilienza esistenti.
8. Come possono i datori di lavoro creare una cultura di benessere e resilienza sul posto di lavoro?
Dando priorità al benessere e alla resilienza dei dipendenti e facendone un valore fondamentale dell’azienda, i datori di lavoro possono favorire una cultura di benessere e resilienza sul posto di lavoro. Questo può essere realizzato utilizzando una gamma di tattiche, inclusi la fornitura di strumenti e programmi di benessere, l’incoraggiamento dell’equilibrio tra vita lavorativa e privata e l’abilitazione di opportunità di sviluppo professionale e avanzamento di carriera. Promuovendo la comunicazione aperta, il lavoro di squadra e l’apprezzamento dei contributi dei dipendenti, i datori di lavoro possono anche favorire una cultura lavorativa piacevole e incoraggiante. Poiché può offrire ai membri dello staff assistenza e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un equilibrio sano tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può essere uno strumento utile per favorire una cultura di resilienza e benessere. I datori di lavoro possono sviluppare una forza lavoro più impegnata, efficace e devota promuovendo una cultura di resilienza e benessere, il che può aumentare il successo organizzativo.
9. Quali sono alcune strategie efficaci per costruire la resilienza sul posto di lavoro?
Fornire ai lavoratori gli strumenti e l’incoraggiamento necessari per gestire lo stress, mantenere un atteggiamento positivo e adattarsi ai cambiamenti sono tecniche efficaci per favorire la resilienza sul posto di lavoro. Offrire programmi di formazione e sviluppo che aiutino il personale a sviluppare abilità come la consapevolezza, l’autocura e la comunicazione efficace è una strategia. Le aziende dovrebbero promuovere pause e tempi di inattività regolari per aiutare i lavoratori a ricaricarsi e mantenere l’attenzione, nonché offrire opportunità di interazione sociale e lavoro di squadra. Poiché può offrire ai lavoratori consigli e assistenza personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, sviluppare e raggiungere obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo, il coaching digitale può essere uno strumento utile per favorire la resilienza. I datori di lavoro possono anche favorire un ambiente che promuova il benessere dei dipendenti e riconosca l’importanza della resilienza nel raggiungimento del successo sia personale che professionale.
10. Qual è il ruolo della leadership nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti, e come possono i leader modellare questi comportamenti per i loro team?
Poiché stabiliscono il tono per l’azienda e fungono da modelli per i loro dipendenti, i leader sono cruciali nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti. I dirigenti efficaci danno la massima priorità alla felicità dei dipendenti, facendone anche un valore fondamentale dell’azienda. Incoraggiano i loro team a praticare un buon equilibrio tra vita lavorativa e privata perché comprendono quanto sia importante. Inoltre, i manager possono offrire strumenti e assistenza ai membri dello staff in modo che possano gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo. I leader possono sviluppare una cultura di benessere e resilienza che sia vantaggiosa per l’intera organizzazione emulando questi comportamenti. I leader dovrebbero anche riconoscere gli sforzi dei dipendenti, stabilire un ambiente di lavoro piacevole e di supporto e incoraggiare la comunicazione e la collaborazione aperte. I leader possono sviluppare uno staff più impegnato, produttivo e devoto dando enfasi al benessere e alla resilienza dei dipendenti, il che può aumentare il successo organizzativo.
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