Misura il valore del coaching digitale con il Calcolatore del ROI di CoachHub ™
Crea una cultura aziendale premurosa e di supporto che promuova la salute mentale e il benessere sul posto di lavoro.
Crescita dei ricavi 1,8 volte più veloce nelle aziende con un’elevata esperienza dei dipendenti (EX). (Salesforce, 2022)
Riduzione del 69% del turnover annuale dei dipendenti segnalato dalle organizzazioni che eccellono nel soddisfare le EVP. (Gartner, 2019)
L’89% dei dirigenti delle aziende leader nella crescita dei ricavi concorda sul fatto che una migliore EX porta direttamente a una migliore esperienza dei clienti. (Forbes Insights, 2020)
79%
Il 79% dei lavoratori è disengaged, causando una perdita di ricavi.*
37%
Il 37% delle aziende vede un aumento dei dipendenti che lottano con il burnout.**
86%
L’86% dei dipendenti ad alto potenziale è a rischio di burnout.***
* Gallup 2022 ** CoachHub Global HR Survey 2021 *** DDI 2021
Scopri come investire nel coaching digitale può essere una leva chiave per creare un ambiente di lavoro trasformativo e prospero.
Riduzione del 34% dei livelli di stress e del 25% dei sentimenti di burnout segnalati dai dipendenti che hanno ricevuto coaching. (International Coaching Federation 2021)
Il 91% degli individui che hanno ricevuto coaching riporta una maggiore auto-riflessione e consapevolezza. (CoachHub 2020 survey)
Il 90% dei dipendenti acquisisce un maggiore senso di scopo attraverso il coaching digitale. (CoachHub 2020 survey)
Lo stress sul posto di lavoro influisce significativamente sul benessere e sulla produttività dei dipendenti. Programmi di coaching completi consentono ai dipendenti di gestire lo stress in modo efficace, migliorando la loro salute e le loro prestazioni lavorative.
Sfide chiave:
In culture in cui lo sviluppo dei dipendenti non è una priorità, problemi come l’alto turnover e il basso engagement sono prevalenti. Il coaching digitale offre una soluzione al passo coi tempi, favorendo la crescita professionale e un coinvolgimento significativo nel lavoro.
Gli ambienti di lavoro tradizionali top-down e di micromanagement spesso ostacolano l’innovazione. Implementare una cultura del coaching promuove l’apprendimento continuo, migliorando l’engagement, la retention e le prestazioni.
Esperienze su misura per i tuoi dipendenti, impatto misurabile per la tua organizzazione.
Sfrutta il nostro framework di coaching per affrontare le sfide individuali, ridurre lo stress, prevenire il burnout e creare esperienze uniche sul posto di lavoro.
Un pool globale di oltre 3.500 coach esperti disponibili in più di 80 lingue.
Collega i tuoi dipendenti con i migliori coach del mondo e garantisci che il loro benessere sia coltivato e il loro potenziale pienamente realizzato.
Promuovi il benessere anche fuori dal lavoro
Aumenta l’impatto del coaching con la nostra raccolta di oltre 8000 attività di micro-apprendimento, le serie di contenuti e i suggerimenti personalizzati. I Percorsi di apprendimento offrono esperienze di apprendimento strutturate e “Guidare il benessere” ne è un esempio.
Storia di successo del cliente
“Consiglierei davvero a tutti i miei colleghi di provare almeno una volta questa esperienza. Perché una volta che provi il coaching, non vuoi più smettere.”
Kseniya Kim – HR Manager – Coca-Cola
“Il coaching è uno degli strumenti più efficaci quando si tratta di gestire lo stress, aumentare la resilienza personale o promuovere il benessere mentale.”
Patricia März
Senior Specialist Training & Learning – TDK Electronics
“Una delle nostre scelte strategiche interne è concentrarci sui nostri dipendenti per costruire team forti e coinvolti.”
Carmen Crane
EMEA Learning & Talent Development Manager – ASICS
1. Cosa si intende per soddisfazione dei dipendenti?
La soddisfazione dei dipendenti è definita come il livello di contentezza, felicità e appagamento che i dipendenti sperimentano sul lavoro. Include una varietà di aspetti tra cui:
La felicità dei dipendenti è un indicatore essenziale delle prestazioni di un’azienda, poiché i dipendenti felici sono più propensi a essere produttivi, coinvolti e impegnati nel loro lavoro. Fornendo supporto e orientamento personalizzati per aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi e superare i problemi, il coaching digitale può contribuire a migliorare la felicità dei dipendenti.
2. Come si può migliorare il benessere dei dipendenti?
Il benessere dei dipendenti è definito come la salute, la felicità e l’appagamento totale di un dipendente nella sua vita personale e professionale. Il benessere dei dipendenti può essere migliorato attraverso il coaching digitale, che fornisce supporto e orientamento personalizzati in aree come la gestione dello stress e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata. I dipendenti possono beneficiare di check-in regolari, pianificazione degli obiettivi e monitoraggio, oltre all’accesso a risorse e strumenti che possono aiutarli a migliorare il loro benessere complessivo attraverso il coaching digitale. Investendo nel benessere dei dipendenti, le organizzazioni possono aumentare la produttività, ridurre l’assenteismo e attrarre e trattenere i migliori talenti.
3. Cosa si intende per benessere sul posto di lavoro?
Il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro è legato alla loro salute generale e alla soddisfazione lavorativa. Salute fisica ed emotiva, soddisfazione lavorativa, equilibrio tra vita lavorativa e privata e relazioni con colleghi e superiori sono tutti fattori significativi. Un ambiente di lavoro che dà priorità al benessere può favorire una cultura positiva e di supporto, oltre a migliorare l’engagement dei dipendenti, la produttività e ridurre lo stress e il burnout. Fornendo ai dipendenti strumenti e risorse per aiutarli a gestire lo stress, costruire abitudini sane e mantenere un equilibrio tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può contribuire a migliorare il benessere sul posto di lavoro.
4. Quali sono i tre fattori principali che influenzano la soddisfazione dei dipendenti?
La sicurezza del lavoro, le opportunità di crescita e sviluppo e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata sono comunemente considerati i tre fattori più importanti che influenzano la soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti sono più propensi a essere contenti e interessati al loro lavoro quando si sentono sicuri nella loro posizione, hanno opportunità di crescere e migliorare la loro carriera e possono mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Il coaching digitale può aiutare i dipendenti in tutte queste aree fornendo orientamento e assistenza personalizzati per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di carriera, gestire i carichi di lavoro e mantenere un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata.
5. Qual è il ruolo dei datori di lavoro nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti?
I datori di lavoro hanno un ruolo cruciale nella promozione della resilienza e del benessere dei dipendenti. Possono fornire aiuto e risorse ai lavoratori in modo che possano migliorare il loro benessere fisico ed emotivo, controllare lo stress e mantenere un positivo equilibrio tra vita lavorativa e privata. Le aziende possono anche creare una cultura del lavoro positiva e di supporto che valorizzi la comunicazione onesta, la collaborazione e il riconoscimento dei dipendenti. Offrendo supporto e orientamento specializzati per aiutare i dipendenti a gestire lo stress, impostare e raggiungere obiettivi e formare abitudini sane, i datori di lavoro possono utilizzare il coaching digitale per aumentare la resilienza e il benessere dei dipendenti. Investendo nel benessere e nella resilienza dei dipendenti, i datori di lavoro possono aumentare l’engagement, la produttività e la retention dei dipendenti, il che porterà infine a un maggiore successo organizzativo.
6. Quali sono alcune politiche o pratiche comuni sul posto di lavoro che possono influire negativamente sul benessere dei dipendenti?
Lunghe ore di lavoro, mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e privata, carico di lavoro eccessivo o richieste di lavoro irragionevoli, mancanza di assistenza per gestire lo stress e una cultura lavorativa sfavorevole o ostile sono pratiche comuni sul posto di lavoro che possono avere un’influenza negativa sul benessere dei dipendenti. Burnout, stanchezza e problemi con la salute fisica e mentale possono essere influenzati da questi elementi. Offrendo ai dipendenti supporto e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire il carico di lavoro, stabilire confini e formare buone abitudini per promuovere il loro benessere, il coaching digitale può aiutare a risolvere queste preoccupazioni. I datori di lavoro possono anche fare cose come offrire opportunità di crescita professionale, riconoscere i successi dei dipendenti e incoraggiare il dialogo aperto per promuovere un ambiente di lavoro sano e incoraggiante.
7. In che modo il coaching digitale può essere integrato nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti?
Ci sono vari modi in cui il coaching digitale può essere incluso nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti. Innanzitutto, le organizzazioni possono fornire il coaching digitale come programma autonomo o come aggiunta ai programmi esistenti, come parte delle iniziative di salute dei dipendenti. In secondo luogo, il coaching digitale può essere incluso nei piani di benefici per i lavoratori, dando loro accesso a supporto e orientamento personalizzati per gestire la loro salute mentale. In terzo luogo, le aziende possono implementare il coaching digitale nei loro piani di sviluppo dei dipendenti, fornendo ai membri dello staff gli strumenti e il supporto necessari per avanzare nella loro carriera mantenendo al contempo un positivo equilibrio tra vita lavorativa e privata. Infine, il coaching digitale può essere reso disponibile come componente dei programmi di assistenza ai dipendenti (EAP), offrendo ai dipendenti supporto e orientamento privati per aiutarli a affrontare sia problemi personali che professionali. I datori di lavoro possono fornire ai dipendenti l’assistenza necessaria per avere successo sia a livello personale che professionale, incorporando il coaching digitale nelle loro attuali iniziative di benessere e resilienza.
8. Come possono i datori di lavoro creare una cultura del benessere e della resilienza sul posto di lavoro?
Facendo del benessere e della resilienza dei dipendenti una priorità assoluta e un valore fondamentale dell’azienda, i datori di lavoro possono favorire una cultura del benessere e della resilienza sul lavoro. Ciò può essere realizzato utilizzando una gamma di tattiche, tra cui fornire strumenti e programmi di benessere, incoraggiare l’equilibrio tra vita lavorativa e privata e abilitare opportunità di avanzamento professionale e crescita della carriera. Favorendo la comunicazione aperta, la collaborazione e il riconoscimento dei contributi dei dipendenti, i datori di lavoro possono anche promuovere una cultura del lavoro piacevole e incoraggiante. Poiché può offrire ai membri dello staff assistenza e orientamento personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata, il coaching digitale può essere uno strumento utile per promuovere una cultura della resilienza e del benessere. I datori di lavoro possono sviluppare una forza lavoro più coinvolta, efficace e devota promuovendo una cultura della resilienza e del benessere, il che può aumentare il successo organizzativo.
9. Quali sono alcune strategie efficaci per costruire la resilienza sul posto di lavoro?
Fornire ai lavoratori gli strumenti e il supporto di cui hanno bisogno per gestire lo stress, mantenere una prospettiva positiva e adattarsi ai cambiamenti sono tecniche efficaci per favorire la resilienza sul posto di lavoro. Offrire programmi di formazione e sviluppo che aiutino il personale a sviluppare abilità come la consapevolezza, l’auto-cura e la comunicazione efficace è una strategia. Le aziende dovrebbero promuovere pause regolari e momenti di riposo per aiutare i lavoratori a ricaricarsi e mantenere l’attenzione, oltre a offrire opportunità di interazione sociale e collaborazione. Poiché può offrire ai lavoratori consigli e assistenza personalizzati per aiutarli a gestire lo stress, sviluppare e raggiungere obiettivi e mantenere una mentalità positiva, il coaching digitale può essere uno strumento utile per favorire la resilienza. I datori di lavoro possono anche promuovere un ambiente che incoraggi il benessere dei dipendenti e riconosca l’importanza della resilienza nel raggiungere sia il successo personale che professionale.
10. Qual è il ruolo della leadership nella promozione del benessere e della resilienza dei dipendenti e come possono i leader modellare questi comportamenti per i loro team?
Poiché stabiliscono il tono per l’azienda e fungono da modelli per i loro dipendenti, i leader sono cruciali per promuovere la resilienza e il benessere dei dipendenti. La felicità dei dipendenti è una priorità assoluta per i leader efficaci, che la rendono anche un valore fondamentale dell’azienda. Incoraggiano i loro team a praticare un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata perché ne comprendono l’importanza. I manager possono anche offrire strumenti e assistenza ai membri dello staff in modo che possano gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere una mentalità positiva. I leader possono sviluppare una cultura del benessere e della resilienza che sia vantaggiosa per l’intera organizzazione emulando questi comportamenti essi stessi. I leader dovrebbero anche riconoscere gli sforzi dei dipendenti, stabilire un ambiente di lavoro piacevole e di supporto e incoraggiare la comunicazione aperta e la collaborazione. I leader possono sviluppare un personale più coinvolto, produttivo e devoto concentrandosi sul benessere e sulla resilienza dei dipendenti, il che può aumentare il successo organizzativo.
Investi nel coaching digitale e dimostra il valore che attribuisci ai migliori talenti.
Crea una cultura di lavoro inclusiva, stimola relazioni positive e aumenta il coinvolgimento in tutta la tua organizzazione.