Stärken Sie Ihre Organisation, um agiler zu werden und erfolgreich durch Unsicherheit zu navigieren.
70% der Initiativen zur organisatorischen Transformation scheitern. (McKinsey 2022)
64% der HR-Führungskräfte geben an, dass mit Menschen verbundene Herausforderungen die größten Barrieren für eine erfolgreiche Transformation darstellen. (McKinsey 2022)
Unternehmen, die die Unternehmenskultur vernachlässigen, haben eine 5-mal geringere Wahrscheinlichkeit, Leistungen zu erzielen. (Deloitte 2022)
73%
73% der HR-Führungskräfte sehen Widerstand gegen Veränderung als die größte Barriere für eine erfolgreiche Transformation.*
70%
70% der Mitarbeitenden fühlen sich überfordert aufgrund von fehlerhaften Kommunikationsmethoden.**
44%
44% der Mitarbeitenden erleben in Zeiten organisatorischer Veränderungen hohe Belastungen.***
* PwC – 2021 ** HR Daily Advisor 2019 *** Gartner Survey 2019
Erforschen Sie, wie Coaching Ihr Team zu dem entscheidenden Punkt führt, der echten Wandel ermöglicht.
96% der Coachees berichten von einer Verbesserung ihrer Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen. (International Coaching Psychology Review 2020)
92% der Coachees berichten von einer Zunahme ihrer Widerstandsfähigkeit. (International Coaching Psychology Review 2020)
41% Anstieg der Effektivität der Führungskräfte wurde bei Mitarbeitenden beobachtet, die während organisatorischer Transformationen gecoacht wurden. (International Coaching Psychology Review 2020)
Übergangsereignisse lösen Unsicherheit und komplexe Herausforderungen aus, aber Business Coaching bietet entscheidende Orientierung. Es rüstet Mitarbeitende mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um voranzukommen, und unterstützt Führungskräfte, um Teams reibungslos zu führen. Herausforderungen:
Unternehmen sehen sich einer zunehmenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) gegenüber. In dieser Umgebung versagen traditionelle Schulungsmethoden. Coaching entwickelt sich als ein nicht-direktiver, maßgeschneiderter Ansatz zur Führungsentwicklung, der den einzigartigen Bedürfnissen jedes Mitarbeitenden gerecht wird. Herausforderungen:
Unternehmen, die sich einer schnellen digitalen Transformation gegenübersehen, müssen agil reagieren. Coaching hilft Mitarbeitenden, sich an diese Veränderung anzupassen, indem es eine Wachstumsmentalität, kritisches Denkvermögen und eine schnellere Anpassung an Veränderungen fördert. Herausforderungen:
Maßgeschneiderte Programme für Ihre Mitarbeitenden, messbare Wirkung für Ihr Unternehmen.
Nutzen Sie unseren ganzheitlichen Coaching-Ansatz, um Führungskräfte zu entwickeln, die für den Wandel in Ihrem Unternehmen bereit sind und um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen.
Ein globaler Pool von mehr als 3.500 erfahrenen Coaches, die in mehr als 80 Sprachen verfügbar sind.
Greifen Sie auf einen der besten professionellen Coaches der Welt zurück und steigern Sie die Akzeptanz von Veränderungen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens.
Gemeinsame Coaching-Sessions zur Bewältigung komplexer Herausforderungen.
Überwinden Sie organisatorische Silos und verbessern Sie Ihre Problemlösungsfähigkeiten mit Co-Development Hubs, unserem speziellen kollektiven Coaching-Format.
Erfolgsgeschichte eines Kunden
“Wir sind immer auf der Suche nach einzigartigen Möglichkeiten und Partnerschaften, die unsere Strategie in die Tat umsetzen. CoachHub in den Arbeitsalltag einzubinden, ist ein echter Wettbewerbsvorteil.”
Ebru Özgen – Direktorin für Humanressourcen der Gruppe – Coca-Cola
“Wir haben uns für CoachHub aufgrund der Branchenexpertise, der Trainerauswahl, der benutzerfreundlichen Plattform, des starken Kundenmanagements und der hohen Zufriedenheitsraten anderer Organisationen entschieden.”
Neslihan Sezer
Leiterin der Abteilung Talentmanagement und Integration – Pernod Ricard
“Das Feedback ist hervorragend, und wir sehen schnell die positiven Auswirkungen des Coachings auf die Managementpraktiken”.
Julie Aveillan
Global People Development Manager
1. Warum ist eine Transformation wichtig?
Die Unternehmenstransformation ist ein entscheidender Prozess, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sich an Märkte anzupassen und auf gesetzliche Änderungen zu reagieren. Die Beständigkeit eines Unternehmens wird durch höhere Produktivität, Anpassung an neue Technologie und Trends gesichert. Das oberste Ziel der Unternehmenstransformation ist es, Strukturen und Leistungen zu verbessern, um den gewünschten Zustand der Organisation zu erreichen. Eine Unternehmen kann durch eine Transformation wettbewerbsfähiger, flexibler und widerstandsfähiger in einem sich schnell wandelnden Geschäftsumfeld werden.
2. Was sind die Elemente für eine Unternehmenstransformation?
Eine effektive Führung, koordinierte Veränderungsinitiativen und die Einbeziehung der Mitarbeitenden gelten als die drei Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation. Um zu gewährleisten, dass diese Faktoren auch beim Transformationsprozess unterstützen und ordnungsgemäß durchgeführt werden, ist der Einsatz der Führungskräfte erforderlich.
3. Was sind die Komponenten einer Unternehmenstransformation?
Bei der Umgestaltung werden mehrere wichtige Komponenten im Unternehmen verändert. Dazu gehören: klare Visionen vom zukünftigen Idealzustand, Strategien zur Umsetzung, geeignete Strukturen und Prozesse, gemeinsame Werte sowie eine effektive Führung. Um den Übergang erfolgreich voranzutreiben, muss jedes dieser Elemente harmonisch zusammenwirken. Durch Anpassungen dieser Elemente soll eine Transformation die Leistung verbessern und den gewünschten Zustand erreichen.
4. Was ist ein Beispiel für eine organisatorische Veränderung?
Der Wandel eines stationären Einzelhandelsunternehmens in einen Omnichannel-Einzelhändler ist ein Beispiel für eine organisatorische Transformation. In diesem Fall ist sich das Unternehmen der sich ändernden Kaufgewohnheiten seiner Kund:innen und der Notwendigkeit einer Transformation bewusst, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Um den Kund:innen ein reibungsloses Einkaufserlebnis zu bieten, arbeitet das Unternehmen an seinem Geschäftsmodel und integriert beispielsweise einen Webshop und andere neue Technologien. Für diesen Übergang sind Änderungen und Investitionen am System, an Prozessen sowie an der Organisationskultur erforderlich. Durch die erfolgreiche Durchführung dieser Transformation ist der Einzelhandel in der Lage, seinen Kund:innen einen besseren Service zu bieten, seine Leistung zu steigern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch ständige Weiterentwicklung zu garantieren.
5. Wie können Veränderungen bei einer Unternehmenstransformation aufrechterhalten werden?
Um die Veränderungsfähigkeit dauerhaft zu gestalten, sollten Unternehmen eine klare Vision und Strategie entwickeln und die Interessengruppen in den Veränderungsprozess einbeziehen. Unternehmen sollten Weiterentwicklung kontinuierlich fördern, in der die Mitarbeitenden ermutigt werden, Feedback zu geben, die die Veränderung unterstützen.
6. Wie können Sie den Erfolg einer Unternehmensumwandlung messen?
Genaue Erfolgskennzahlen, die mit den Zielen der Umstellung übereinstimmen, sind wichitg, um deren Wirksamkeit zu bewerten. Die Bewertung der finanziellen Leistung eines Unternehmens, Unternehmensabläufen, die Zufriedenheit der Kund:innen und die Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidende Indikatoren für eine erfolgreiche Transformation.
7. Welche Rolle spielen Führungskräfte bei einer organisatorischen Umgestaltung?
Damit die Transformation einer Organisation gelingt, ist eine gute Führung erforderlich. Zu den Führungsaufgaben gehören:
Die Transformation muss den Mitarbeitenden deutlich gemacht werden und sie für die Unterstützung begeistern. Dazu können Vorteile der Veränderung genannt, Mitarbeitende einbezogen und Ressourcen wie digitales Coaching angeboten werden, um die Anpassung an neue Arbeitsmethoden zu erleichtern und Widerstand gegen die Unternehmenstransformation zu überwinden.
8. Wie kann man die Widerstandsfähigkeit einer Organisation stärken?
Organisationen können ihre Widerstandsfähigkeit aufbauen, indem sie:
Business-Coaching ist besonders hilfreich, um die nötige Resilienz aufzubauen und um künftige Widrigkeiten zu begegnen.
9. Was sind die wichtigsten Überlegungen zur Steuerung des Mitarbeiterengagements während einer Unternehmenstransformation?
Für den Erfolg einer Unternehmenstransformation ist die Einbindung der Mitarbeitenden unerlässlich. Eine wirksame Kommunikation ist dabei wichtig, um sicherzustellen, dass die Beweggründe und Ziele der Umstrukturierung verstanden werden und Mitarbeitende wissen, wie sich dies auf ihren Aufgabenbereich auswirkt. Mitarbeiterfragen sollten durch schnelle, klare und kontinuierliche Kommunikation beantwortet werden. Es sollte Mitarbeitenden ermöglicht werden, ihre Ideen und Fragen zu äußern. Führungskräfte sollten Feedback und Vorschläge von Mitarbeitenden begrüßen und sie in Entscheidungsprozesse einbeziehen, um potenzielle Hindernisse frühzeitig zu erkennen. Schulung, Weiterentwicklung und Coaching helfen Mitarbeitenden , sich auf Veränderungen einzustellen und bessere Leistungen zu erbringen. Die Beiträge der Mitarbeitenden zum Wandel sollten gewürdigt und belohnt werden. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte den Mitarbeitenden während des Transformationsprozesses mitfühlend und unterstützend zur Seite stehen.
10. Wie unterscheidet sich die M&A-Transformation von anderen Unternehmenstransformationen?
Aufgrund des Umfangs, der Dauer, der kulturellen Integration, der Arbeitshaltung der Mitarbeitenden und der Anforderungen gesetzlicher Vorschriften, sind Fusionen und Übernahmen (M&A) eine besondere Art der Unternehmenstransformation. Die Umwandlung nach einer M&A bringt oft erhebliche Anpassungen mit sich, die zahlreiche Abteilungen, Geschäftsbereiche und Märkte betreffen. Dazu gehört auch die Verschmelzung zweier unterschiedlicher Organisationskulturen, was sich als äußerst schwierig erweisen kann und die Entwicklung einer neuen Kultur erfordert, die mit den strategischen Zielen des neuen Unternehmens übereinstimmt. Mitarbeitende sind bei Fusionen und Übernahmen oft verunsichert, da sie um die Stabilität ihres Arbeitsplatzes und die Änderung ihrer Tätigkeiten und Zuständigkeiten besorgt sind. Eine erfolgreiche M&A-Integration erfordert eine spezielle Strategie, die diese Schwierigkeiten berücksichtigt und die Kommunikation sowie die Moral der Mitarbeitenden während des gesamten Prozesses steuert.
Statten Sie Führungskräfte mit den Werkzeugen aus, die sie benötigen, um ihr Führungspotenzial zu entfalten.
Investieren Sie in digitales Coaching und zeigen Sie Top-Talenten, dass sie geschätzt werden.