Valeo accompagne ses talents féminins avec le co-développement

Leader d’un secteur très majoritairement masculin, Valeo cherche à féminiser ses équipes et à accompagner le développement professionnel de ses collaboratrices. Un objectif global concrétisé par un premier programme-pilote de co-développement sur les sites de Créteil et de Cergy, déployé par CoachHub.

Contexte du projet chez VALEO

Déjà familier avec des dispositifs comme le mentoring et la formation, Valeo s’acculture au coaching comme outil de développement des compétences et de rétention des talents depuis quelques années.

En 2021, la question du leadership féminin s’impose comme une priorité au niveau des ressources humaines. Le constat est sans appel : au niveau du groupe, seuls 10 % des membres des comités de directions sont des femmes. Une enquête de satisfaction interne complète cet état des lieux : alors que 72 % des collaborateurs interrogés estiment bénéficier d’une égalité de traitement dans leur carrière, seules 58 % des collaboratrices peuvent en dire autant.

L’objectif est donc double : développer le potentiel des talents féminins déjà présents dans l’entreprise ; en attirer de nouveaux afin de féminiser les équipes.

Un programme d’accompagnement ciblé et novateur

Pour traiter le sujet du leadership féminin, Valeo a crée des groupes de participantes aux profils et aux métiers variés, sélectionnées sur deux sites, celui de Cergy et celui de Créteil. L’idée est de permettre à ces collaboratrices d’échanger de manière libre et constructive sur leurs challenges et interrogations professionnelles.

L’objectif : leur (re)donner confiance, libérer leur potentiel grâce à une dynamique d’intelligence collective.

L’accompagnement proposé par CoachHub

Les responsables RH de Valeo construisent avec CoachHub un programme de coaching digital pilote dédié au leadership féminin. Il s’articule autour de 2 groupes de 6 participantes choisies en fonction de leur potentiel au sein de l’entreprise. Chaque groupe suit au cours de l’année 2021 un programme de co-développement divisé en 7 sessions d’échange, chacune animées par un coach.

L’idée de ce programme n’est pas de développer de nouvelles compétences en particulier ni d’inculquer des connaissances théoriques aux participantes. Il s’agit de les faire réagir sur des sujets professionnels concrets, auxquels elles sont confrontées au quotidien. Lors de chaque nouvelle session, une des participantes présente la problématique de son choix, autour de laquelle l’ensemble du groupe va ensuite interagir. Pour guider ces sessions, le coach-modérateur propose des fiches-outils, qui peuvent aussi être utilisées en dehors des sessions.

Parmi les plus utilisées dans ce cadre : l’assertivité, le changement et la courbe de deuil, la confiance en soi, l’alliance de partenariat ou encore le manager-coach.

Les retours d’expérience

Quels ont été les enseignements tirés par les participantes ? « Une plus grande facilité pour aller vers les personnes de mon équipe pour discuter clairement, honnêtement sans avoir peur du jugement » ; « un travail collectif très intéressant car chaque intervenante apporte une vision et des solutions », « l’écoute, l’introspection et les bienfaits de partager pour mieux avancer ».

Côté RH, l’accueil est tout aussi positif. D’ailleurs, souligne Caroline Pouillot, coordinatrice du programme chez Valeo, « toutes les participantes sélectionnées ont donné leur accord enthousiaste pour participer au programme en amont. Celui-ci n’était bien sûr pas obligatoire. »

Un enthousiasme qui a perduré jusqu’à la fin du programme et leur a permis, témoigne-t-elle également, de se rendre compte qu’elles n’étaient pas seules à être confrontées à ces problématiques de développement et de confiance en soi.

L’objectif initial est donc rempli : créer une dynamique d’émulation collective apte à libérer la confiance et le potentiel de chacune.