MBDA développe le leadership féminin avec CoachHub

À propos du leadership féminin, de MBDA et du programme PasserElles

85 % des entreprises en France considèrent le leadership féminin comme un enjeu d’actualité. Pourtant, seules 40 % d’entre elles ont pris des mesures concrètes pour y répondre, tandis que 60 % des femmes continuent à minimiser leurs compétences et expériences. Alors même que les collaboratrices en entreprise constituent un vivier immense de talents, de ressources et de capacités managériales.

Parmi ces entreprises décidées à faire évoluer le sujet se trouve MBDA.
Leader européen du secteur de la défense, MBDA a lancé un programme pilote de coaching destiné à une population féminine, intitulé PasserElles.

• Le principe : 25 participantes (managers ou en passe de le devenir), 6 mois de programme, un support de coaching digital sur-mesure codéveloppé avec CoachHub.
• L’objectif : développer le leadership féminin au sein de l’entreprise grâce à un outil moderne et adapté de développement RH.

Le programme PasserElles est le tout premier programme de coaching digital développé au sein de MBDA. Il s’agit donc d’un programme-pilote à double titre : sur le leadership féminin et sur le coaching lui-même. Celui-ci doit donc prendre un sens collectif, auprès de tous les salariés, pour bien s’articuler au fonctionnement de l’entreprise.

Laetitia, Margaux et Stéphanie ont toutes les trois participé au programme pilote PasserElles et partagent leur expérience.

Dans quel contexte avez-vous été amenées à participer à ce programme de coaching ?

Laetitia : J’avais manifesté mon intérêt pour une formation sur le leadership féminin. Lorsque le programme a été annoncé, mon manager a proposé mon nom.
Margaux : J’ai découvert que j’avais été sélectionnée à mon retour de congé maternité. J’allais prendre un nouveau poste de manager de proximité, j’ai donc sauté sur l’occasion.
Stéphanie : C’est un peu la même chose pour moi. Je ne connaissais rien au coaching, je n’étais pas encore manager mais j’allais le devenir, cela m’a semblé une très bonne opportunité de progression.

Parlez-nous de votre relation avec votre coach…

Stéphanie : Je cherchais quelqu’un en qui avoir vraiment confiance. J’ai fini par choisir la personne qui me ressemblait le plus, qui semblait avoir le plus d’énergie et ça s’est extrêmement bien passé. J’ai apprécié son énergie, son soutien, son écoute.
Laetitia : Ça s’est très bien passé pour moi aussi. Au départ j’avais des doutes sur la relation digitale mais ça n’a posé aucun problème. Ma coach avait une vraie présence, une excellente écoute active, une méthodologie rassurante. Elle m’a challengée au bon niveau pour que j’avance et que je puisse voir les sujets sous un autre angle.
Margaux : J’ai tout de suite accroché avec un profil particulier, une personne avec un parcours technique proche du mien. La relation s’est établie facilement, toujours dans la bienveillance. Au début j’ai trouvé la démarche un peu déstabilisante car je ne savais pas dans quoi je me lançais, mais ma coach a usé de la bonne pédagogie pour me permettre de parler librement.

Sur quoi avez-vous travaillé ensemble ?

Margaux : J’ai découvert qu’on n’attendait pas quelque chose de moi, mais qu’à l’inverse, le coaching était là pour répondre à mes attentes. On a donc défini ensemble ce sur quoi je voulais travailler, comme la confiance en soi et les clefs d’un management réussi.
Laetitia : Nous avons défini 3 ou 4 grands objectifs. Par exemple sur la communication, la notion de réseau. Comment, dans des situations diverses, établir la communication ? Ce n’était pas évident pour moi.
Stéphanie : J’ai suivi ce programme au moment d’une transition de poste vers un poste de manager, donc ce support a été idéal pour aborder ces nouvelles problématiques. J’ai appris comment être une manageuse.

Quels sont les points forts du programme pour vous ?

Stéphanie : Pouvoir parler ouvertement avec une personne extérieure à la société, pouvoir choisir cette personne et construire un suivi personnalisé, adaptable à son métier.
Margaux : Le service à la carte, personnalisé, avec un choix libre du coach, du nombre et de la fréquence des séances.
Laetitia : Le professionnalisme de ma coach, qui m’écoutait et savait me recadrer vers des résultats applicables. Un coaching vraiment orienté vers l’action.

Avez-vous constaté des effets concrets dans l’exercice de votre métier ?

Margaux : Le coaching m’a permis de prendre du recul sur mes capacités et mes valeurs, et sur celles de mes collègues, ce qui est fondamental dans le management de proximité. Sans oublier un grand pas en avant dans la confiance en soi.
Stéphanie : Ce programme m’a aidée concrètement, avec une application au jour le jour de ce que l’on avait vu ensemble. La conduite d’un entretien d’embauche, la résolution de conflits, l’organisation d’une équipe, la gestion du stress, la confiance en soi…

Pour conclure, recommanderiez-vous ce type de coaching à d’autres ?

Laetitia : Oui ! Je suis convaincue de la puissance du coaching. Par contre, il me semble nécessaire de bien expliquer en amont ce qu’est le coaching et ce qu’on peut en attendre.
Margaux : Sans aucun doute. Même si on y va sans savoir à quoi s’attendre, on se découvre toujours des objectifs.
Stéphanie : Je recommande à 100 %. On a tous des choses à développer et à améliorer et le coaching est un outil magnifique pour y arriver. Ça a été le support flexible dont j’avais besoin pour évoluer et renforcer ma confiance en moi.