Innovation managériale : top 5 des pratiques de management innovantes en 2022

Le marché du travail est en perpétuelle évolution, tout comme son organisation interne.

Télétravail, open space, sous-traitance, multiculturalisme… Autant de pratiques professionnelles qui mettent à l’épreuve la pratique du management.

L’erreur pour les dirigeants et les managers serait alors de conserver un style de management traditionnel, voire un management toxique.

Et pour cause, pour rester compétitives sur le marché et augmenter la productivité de leurs employés, les entreprises françaises doivent opter pour l’innovation managériale.

Zoom sur les 5 pratiques de management de l’innovation en 2021 !

Qu’est-ce que l’innovation managériale ?

L’innovation managériale définit une transformation et une évolution des pratiques et postures managériales dans le but de favoriser la collaboration entre managers et collaborateurs. De ce style relationnel nouveau naît alors un épanouissement individuel et des performances collectives pour l’entreprise. Autrement dit, l’innovation managériale se définit par trois points :

• transformation majeure du management représentant ainsi une certaine innovation stratégique

• nouvelles pratiques managériales (outils de management collaboratif, dispositifs, processus…) et postures managériales (état d’esprit, leadership, communication…)
• nouvelle manière de collaborer entre managers et collaborateurs pour placer le l’épanouissement personnel, l’intelligence collective et la performance professionnelle au centre des préoccupations

Innovation managériale et performances de l’entreprise

D’après un sondage réalisé par BVA pour Audencia, l’innovation managériale serait perçue comme un moyen d’améliorer la performance économique (64 %), un gain de productivité pour les employés (61 %) et une manière de favoriser le bien-être au travail (40 %). L’innovation managériale s’avère alors indispensable pour maintenir une certaine compétitivité sur le marché international.

Or, adopter l’innovation managériale par peur, par mimétisme, par effet de mode ou par pression sociale n’est pas une solution. Il faut que ce changement de management résulte d’une conviction profonde, celle de miser sur le capital humain et de valoriser les différentes formes d’intelligence (cognitive, situationnelle, relationnelle, émotionnelle…) pour croître. En effet, l’innovation managériale doit faire partie intégrante de la culture d’entreprise. Par ailleurs, les managers doivent être conscients des enjeux de cette transformation pour l’approuver et l’incarner avec énergie.

5 pratiques managériales innovantes

1. Management agile

Le management agile, apparu dans les années 2000, est aujourd’hui au cœur de la transformation digitale des entreprises. Et pour cause, ce mode de management replace l’humain au centre en favorisant notamment la motivation et le bien-être au travail. La collaboration entre l’ensemble des membres d’un projet (dirigeants, DRH, managers, clients, équipes opérationnelles…) est également favorisée. Cette nouvelle forme d’organisation du travail favorise également la flexibilité et la réactivité en se concentrant davantage sur le changement que sur les processus.

Les avantages de cet état d’esprit d’entreprise ? Livraison itérative et donc plus rapide, culture de l’innovation, réduction du turnover, augmentation de la motivation en accordant davantage de responsabilités et d’autonomie aux collaborateurs… Par ailleurs, le management agile répond pleinement aux enjeux du télétravail et du management à distance.

2. Management frugal

Le management frugal s’inscrit dans une stratégie d’innovation managériale fondamentale à long terme. L’objectif ? Mettre en place des innovations pour rester compétitif, tout en faisant face aux contraintes budgétaires. Autrement dit, l’innovation frugale revient à trouver des solutions innovantes et économes avant tout au travers de pratiques collaboratives. Les six principes Jugaad de ce style de management innovant : être ouvert à la contrainte, faire plus avec moins, penser et agir de manière flexible, faire simple, intégrer tous les membres de l’équipe au projet innovant et écouter son intuition.

3. Neuromanagement

Des études en neurosciences, en l’éthologie, en psychologie cognitive, en neuropsychologie cognitive et en imagerie cérébrale ont permis de montrer une corrélation entre mal-être au travail et activité cérébrale. Ainsi, le neuromanagement se fonde sur ces résultats pour limiter le stress au travail en créant une meilleure ambiance de travail, en améliorant le bien-être de chaque collaborateur et en favorisant la créativité. Tout l’inverse d’un management toxique !

Concrètement, le neuromanagement revient à comprendre et activer son propre mécanisme cognitif, ainsi que les mécanismes neuronaux de ses collaborateurs pour améliorer la mémorisation, la motivation et la prise de décision.

4. Management de la performance avec un manager-coach

Désormais, le manager performant n’est plus un simple gestionnaire d’équipe. Il s’agit d’un véritable manager-coach qui motive ses équipes pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Pour ce faire, le manager de performance s’occupe alors de l’organisation du travail, du développement des compétences professionnelles de ses collaborateurs ainsi que de la motivation de ces derniers. Le management de la performance permet donc un total engagement et une fidélisation sans faille des salariés. Et pour cause, le succès des collaborateurs participe au succès du manager.

5. Manager facilitateur

Alors que beaucoup prédisent la fin du management de l’entreprise avec notamment le développement de l’entreprise libérée, ces propos sont à nuancer. En réalité, ce n’est pas la fin du management des organisations, mais la fin du manager directif. Désormais, les managers n’ont plus pour rôle de diriger, mais bel et bien d’accompagner. Ainsi, le manager perd son statut hiérarchique et rejoint les rangs des collaborateurs. Connaissant mieux les rouages de l’organisation et la vision de l’entreprise, il devient alors un facilitant pour son équipe. Un leader et un facilitateur pour accompagner les décisions, et non plus les commander.

Le coaching professionnel pour accompagner les managers

Comment organiser son temps ? De quelle manière communiquer sur cette innovation managériale ? Comment maintenir l’engagement des collaborateurs ? Comment apprivoiser ce nouveau rôle de manager ? Tant de questions à l’aube d’un changement de management. Pour accompagner la transformation et permettre à vos managers de porter et non pas de subir l’innovation, le coaching professionnel s’impose. Et pour cause, développer l’accompagnement individualisé, c’est avant tout développer le potentiel des managers et optimiser les synergies intra et inter-équipe. Chez CoachHub, le coaching digitalisé apporte des résultats tangibles dès les premières séances. De quoi entamer l’innovation managériale sous les meilleurs auspices !