4 techniques de coaching pour la gestion de crise en entreprise

62 % des organisations auraient déjà connu plusieurs crises au cours des dernières années. Que ce soit une crise organisationnelle, financière, sanitaire ou médiatique, personne n’est à l’abri. Mais vivre une crise n’est pas forcément signe de dépôt de bilan. Tout dépend de la préparation et de la gestion du dirigeant. Vous souhaitez passer au mieux cette situation complexe, voire en tirer du positif ? Suivez un coaching de gestion de crise !

Pourquoi réaliser un coaching exécutif en temps de crise ?

Pour comprendre l’importance du coaching exécutif en temps de crise, il est d’abord essentiel de comprendre ce qu’est une crise et comment elle se manifeste.

Le mot “crise” vient du latin “crisis” qui signifie “manifestation grave” et du grec “krisis” qui signifie “jugement, décision”. La crise d’entreprise est donc un événement brusque et violent, d’origine interne ou externe, qui, si elle n’est pas prise en charge correctement, peut mener à de lourdes conséquences comme la liquidation judiciaire. À l’inverse, avec les bonnes prises de décision et un bon management de crise, elle représente une véritable opportunité de transformation.

C’est en ce sens que le coaching de crise prend tout son intérêt. En aidant les équipes de direction à développer leur leadership, leur résilience, leur prise de décision rapide et leur sens de la communication, il apporte toutes les clés pour une bonne gestion de crise. Vous développez des soft skills nécessaires à tout bon chef d’entreprise et vous ressortez indemne (si ce n’est grandi) de cette période de crise.

Mais concrètement, en quoi cela consiste-t-il ?

Techniques de coaching professionnel pour la gestion de crise

1. Renforcer la résilience et l’intelligence émotionnelle

Une bonne gestion de crise implique de savoir faire face à l’adversité. Et pour cela, vous devez travailler votre résilience.

Prenons l’exemple de la crise du Covid-19 qui a percuté de plein fouet le monde professionnel, remettant en cause les process, les lieux et les habitudes de travail. Télétravail, enfants à la maison, horaires raccourcis, licenciements, restructuration, fermetures d’entreprise, chacun a géré la crise comme il a pu. Mais une qualité commune a su faire la différence : la résilience. Autrement dit, l’art d’encaisser un choc et d’y rebondir le plus vite possible pour continuer à avancer.

Être résilient implique alors d’autres softs skills, comme l’intelligence émotionnelle, la gestion du stress, l’optimisme et l’adaptabilité. Mais la résilience ne doit pas être du seul fait des leaders. Elle doit aussi être collective grâce à un management positif et participatif. Encourager la solidarité, favoriser les échanges et reconnaître les efforts de chacun permet de maintenir une cohésion forte, même en période de crise.

2. Développer le sens de la communication

La communication en entreprise est primordiale, encore plus en période de crise. Pour cause, l’inconnu peut susciter des craintes et des rumeurs. Les managers et directeurs ont alors pour rôle d’informer leurs collaborateurs sur la situation, sur le “pourquoi” et le “comment” des actions opérées, ainsi que sur les résultats attendus. Un discours clair, concis et transparent maintient les équipes dans l’action.

Savoir communiquer permet également la résolution de conflits. Rappelons que dans ce genre de contexte, les tensions apparaissent facilement : un mot, un geste, une attitude peuvent mettre le feu aux poudres, détournant les collaborateurs de l’objectif commun.

3. Anticiper et préparer le changement

Créer un plan de gestion réaliste et efficace pour chaque typologie de crise est essentiel afin de réagir rapidement et efficacement. Pour ce faire, le coach professionnel accompagne les managers et décideurs dans la définition d’étapes de gestion claires, d’un plan de communication de crise (interne et externe) et de listes de contacts prioritaires. Plus le plan de continuité élaboré est clair et plus l’équipe dirigeante se concentre sur l’exécution, et non sur la prise de décision sous la pression. Cela limite les réactions émotionnelles et favorise une gestion rationnelle de la situation de crise.

Les résistances au changement sont aussi inévitables, mais elles peuvent être transformées en opportunités. En comprenant les motivations derrière ces résistances, les dirigeants peuvent les canaliser et alimenter un dialogue constructif.

4. Suivre des scénarios et simulations de crise

Une fois la mise en place du plan d’action, il est important de tester ce dernier. Les scénarios et simulations durant les séances de coaching le permettent justement :

• Jeux de rôle et exercices pratiques : Ces techniques immersives simulent des situations de crise en conditions réelles. Elles testent ainsi la réactivité, la capacité à prendre des décisions rapides et la coordination des équipes.
• Validation des plans d’action : Comme un test d’évacuation en cas d’incendie, ces exercices permettent de s’assurer que les processus établis sont opérationnels et adaptés. Ils permettent aussi de détecter les failles pour les corriger avant qu’une véritable crise ne survienne.

Coaching de gestion de crise, conclusion

Une crise n’est jamais simple à traverser pour une organisation. Toutefois, en adoptant les bonnes pratiques et en vous appuyant sur un accompagnement professionnel adapté, il est possible de sortir grandi de ces périodes complexes.

Renforcer la résilience, développer des soft skills spécifiques comme l’intelligence émotionnelle et les compétences relationnelles, tester des scénarios de crise via des simulations et gérer efficacement le changement sont autant de techniques clés pour relever les défis avec succès. Et tout cela se travaille en coaching exécutif.

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