4 techniques modernes de développement des compétences pour les professionnels

En France, l’investissement dans la formation et le développement professionnel connaît une hausse de 11 %. Et c’est plutôt une bonne chose pour améliorer la compétitivité sur le marché et l’épanouissement des employés. Mais au-delà de multiplier les heures de formation, encore faut-il choisir les approches modernes les plus efficaces. Découvrez les techniques modernes de développement des compétences, pensées pour répondre aux défis d’aujourd’hui et façonner les talents de demain !

L’e-learning pour apprendre à son rythme

Définition

L’e-learning, ou apprentissage en ligne, représente une alternative moderne à la formation en présentiel. Accessible depuis n’importe quel endroit et à tout moment, il permet aux apprenants de progresser à leur propre rythme.

Avantages

Selon une récente étude du Centre de Développement des Compétences, la formation à distance connaît une augmentation de 45 % au sein des entreprises. Parmi ses principaux atouts figurent la :

• Flexibilité des parcours : chaque apprenant peut adapter son planning et se concentrer sur les modules qui lui plaisent.
• Accessibilité et coût abordable : avec des frais souvent inférieurs aux formations traditionnelles et une absence de coûts logistiques, le e-learning démocratise l’accès à la formation continue.

Techniques modernes de développement des compétences

Si l’e-learning présente de nombreux avantages, ce type de formation professionnelle demande aussi beaucoup d’autodiscipline. Afin de faciliter l’apprentissage, des méthodes modernes, comme la gamification, l’intelligence artificielle (IA) et la réalité virtuelle (VR), ont alors vu le jour. La gamification motive les apprenants à travers des systèmes de récompenses, des niveaux et des défis. La technologie IA personnalise quant à elle les parcours de formation, tandis que la VR plonge les apprenants en immersion avec des simulations métiers ou des cas pratiques.

Le coaching individuel pour une approche personnalisée

Définition

Le coaching individuel est un accompagnement 1-1 entre un coaché et un coach professionnel certifié. Il a pour rôle d’aider le coaché à atteindre ses objectifs et de l’accompagner dans son évolution professionnelle. Qu’il s’agisse de perfectionner un leadership, de mieux gérer une équipe ou de s’adapter à une nouvelle mission, le coaching est conçu pour offrir un soutien ciblé et personnalisé.

Avantages

Le succès du coaching individuel réside dans :

• Un accompagnement sur-mesure : le coach adapte ses méthodes et outils aux spécificités du rôle, du secteur d’activité et des ambitions de chaque individu.
• Un boost de confiance et de performance : en travaillant sur des objectifs concrets, le coaching aide à renforcer la confiance en soi, planifier les priorités et optimiser les performances au travail.
• Des résultats mesurables : les progrès réalisés dans le cadre du coaching sont visibles assez rapidement, tant au niveau personnel que professionnel.

Techniques modernes de développement des compétences

Le coaching connaît une forte évolution numérique avec des approches digitales et hybrides. C’est ce que nous proposons chez CoachHub. Nos participants choisissent leur coach à partir d’une présélection effectuée par notre IA. Puis, ils planifient et effectuent leurs sessions de coaching directement sur notre plateforme en ligne. De plus, nous proposons un suivi structuré avec CoachHub Insights™ et des ressources complémentaires pour maintenir l’engagement entre les sessions. Ce format hybride combine donc la commodité des outils numériques avec la richesse des interactions humaines.

Les coachings de groupe pour une dynamique collective

Définition

Le coaching collectif, comme son nom l’indique, se réalise en groupes plus ou moins importants et prend parfois la forme de séminaires. Il permet de former plusieurs personnes sur des problématiques communes tout en bénéficiant de la synergie de groupe et de l’intelligence collective. De quoi élargir les perspectives et ouvrir l’esprit à des approches diversifiées !

Avantages

Les travaux de groupe offrent de nombreux bénéfices professionnels :

• Intelligence collective : chaque participant enrichit le groupe en partageant son savoir-faire et son savoir-être.
• Renforcement des soft skills : en plus des hard skills, ces coachings permettent de développer des connaissances et compétences transversales comme la communication, l’écoute active ou la gestion des conflits.
• Networking : ces sessions favorisent la création de liens entre collègues, renforçant les relations professionnelles et améliorant la collaboration future.

Techniques modernes de développement des compétences

Les formats traditionnels évoluent vers des expériences plus immersives et interactives. La tendance est alors aux :

• Ateliers pratiques : orientés vers des cas concrets ou des projets en cours, ils permettent de tester directement les concepts appris.
• Hackathons : ces événements collaboratifs intensifs sont conçus pour résoudre des problèmes complexes en un temps limité, tout en favorisant l’innovation.
• Simulations d’entreprise : en recréant des scénarios réels ou fictifs, via réalité virtuelle ou non, elles offrent un espace sécurisé pour expérimenter et mesurer les résultats possibles.

Chez CoachHub, nous proposons les Co-Development Hubs™. Ce programme regroupe 4 à 6 collègues lors de 7 sessions maximum, d’une durée de 90 minutes chacune. Ces dernières sont alors animées par un coach formé au co-développement. L’idée est d’exploiter la force du groupe pour trouver des solutions et libérer le potentiel de chacun.

Le “learning by doing” pour une formation continue

Définition

Le Cairn définit trois manières d’acquérir de nouvelles compétences en entreprise :

• 10 % au travers des canaux traditionnels de formation ;
• 20 % au travers des interactions sociales ;
• 70 % au travers des expériences et pratiques de travail.

Le “learning by doing” s’appuie sur ce dernier point : apprendre en faisant. Autrement dit, il met l’accent sur l’acquisition de compétences professionnelles sur le terrain, à travers des expériences concrètes, des micro-apprentissages ou encore des interactions avec des mentors.

Avantages

Le “learning by doing” offre de grands résultats :

• Une culture d’apprentissage continu : cette méthode favorise une curiosité permanente et une remise en question constructive des pratiques existantes.
• Le mentorat et le peer-to-peer learning : le mentorat permet aux collaborateurs de développer leur autonomie, leur confiance en eux et de nouvelles compétences spécifiques. Les échanges entre pairs renforcent également l’apprentissage collectif.

Techniques modernes de développement des compétences

Afin de soutenir cette initiative sur le long terme, il est important de créer des politiques de soutien. Cela peut notamment se faire via la mise en place d’un système de mentorat ou de programmes de reconnaissance qui encouragent les participants les plus impliqués.

Conclusion

Dans un monde en perpétuelle évolution, établir un plan de développement des compétences est devenu crucial pour rester compétitif et fidéliser les talents. De l’e-learning au coaching individuel, en passant par les ateliers collaboratifs et le “learning by doing”, chaque méthode pédagogique connaît ses évolutions et ses tendances. Et les entreprises qui investissent dedans contribuent à créer un environnement d’apprentissage continu véritablement efficace.

Chez CoachHub, nous incarnons ces pratiques modernes. Comment ? En proposant des solutions de coaching digital qui intègrent des technologies avancées, telles que l’IA et la gamification. Et ce, dans le cadre de coachings individuels ou collectifs.

Demandez une démo dès maintenant !