Weibliche Führung in Unternehmen – was braucht es wirklich?

Frauen in Führungspositionen sind nach wie vor in der Minderheit – aber warum eigentlich? Wer sich auf den oberen Chefetagen bewegt, braucht neben Fachkompetenz und Erfahrung auch ganz bestimmte Soft Skills. Doch heißt das, dass Frauen sich „männliche“ Eigenschaften aneignen müssen? Oder gibt es nicht zahlreiche Stärken, die Frauen von sich aus mitbringen?

Hier kommt Coaching ins Spiel: Spezielle Programme, wie etwa Female Leadership Coaching, helfen Frauen, Fähigkeiten zu schärfen, die sie in einer oft männlich geprägten Unternehmenswelt nach vorne bringen. In diesem Artikel schauen wir uns an, wie viele Frauen in Konzernen tatsächlich an der Spitze stehen, was weibliche Führungsqualitäten sind und wie Coaching dazu beitragen kann, sie sich anzueignen.

Frauen in Führung: Wo stehen wir gerade?

Frauen sind in Führungspositionen nach wie vor unterrepräsentiert. In Deutschland liegt ihr Anteil in den Vorständen der DAX-40-Unternehmen bei 25,7 % . International zeigt sich ein ähnliches Bild: In den USA werden nur 10,4 % der Fortune-500-Unternehmen von Frauen geführt.

Während in Branchen wie dem Gesundheitswesen und der Konsumgüterindustrie Frauen häufiger in Führungsrollen zu finden sind, dominieren in technischen und finanzwirtschaftlichen Sektoren weiterhin Männer die Spitzenpositionen.

Trotz Fortschritten bestehen weiterhin Herausforderungen: Frauen verdienen in Führungspositionen oft weniger als ihre männlichen Kollegen, die Vereinbarkeit von Familie und Karriere bleibt eine Hürde, und der Zugang zu informellen Netzwerken ist für Frauen oft eingeschränkt. Die gute Nachricht: Immer mehr Unternehmen erkennen, dass diverse Führungsteams erfolgreicher sind und zeigen sich bereit, Frauen mit Coaching- und Mentoringprogrammen auf Führungsaufgaben vorzubereiten. Wer vorab konkrete Tipps für weibliche Führungsqualitäten sucht, wird hier fündig:

Diese Fähigkeiten machen Frauen zu Top-Führungskräften

Wer eine Führungsrolle übernimmt, braucht mehr als Fachwissen. Es sind vor allem die richtigen strategischen und persönlichen Fähigkeiten, die entscheiden, ob man sich in einer anspruchsvollen Position behauptet.

Strategische Fähigkeiten – Führung im operativen Alltag

Klare Kommunikation:

Ob in Meetings, Verhandlungen oder Mitarbeitergesprächen – Führungskräfte müssen nicht nur inhaltlich überzeugen, sondern auch durchsetzen, dass ihre Stimme Gehör findet. Frauen werden in Diskussionen öfter unterbrochen oder überhört. Eine Strategie dagegen? Framing: Statt „Ich hätte einen Vorschlag“ direkt mit „Meine Lösung ist…“ in die Diskussion einsteigen.

Netzwerken mit Strategie:

Ob man zu wichtigen Entscheidungen eingeladen wird, hängt oft davon ab, ob man im richtigen Kreis sichtbar ist. Erfolgreiche Führungskräfte bauen gezielt Beziehungen auf – intern wie extern. Beispiel: Eine Managerin, die sich in bereichsübergreifende Projekte einbringt, steigert ihre Chancen, für eine höhere Position empfohlen zu werden.

Verhandlungsstärke:

Viele Frauen unterschätzen, wie oft sie verhandeln – nicht nur ums Gehalt, sondern auch um Budgets, Ressourcen oder Projekte. Eine erfolgreiche Führungskraft weiß, wie sie ihre Interessen durchsetzt, ohne als „zu fordernd“ wahrgenommen zu werden.

Entscheidungsfreude:

Wer führt, muss Entscheidungen treffen – auch unter Unsicherheit. Viele Frauen haben den Anspruch, alles perfekt zu analysieren, bevor sie handeln. Doch oft ist eine gute Entscheidung zur richtigen Zeit besser als eine perfekte zu spät.

Persönliche Führungsqualitäten – Was gute Chefinnen ausmacht

Empathie:

Erfolgreiche Führung basiert nicht nur auf Leistung, sondern auch auf Beziehung. Empathische Leader erkennen, was ihre Teams brauchen, um ihr Bestes zu geben – und schaffen eine Kultur, in der Leistung und Wohlbefinden sich nicht ausschließen.

Resilienz:

Führung bedeutet oft auch Gegenwind. Frauen in Führungspositionen werden dabei besonders kritisch bewertet: Während Durchsetzungsstärke bei Männern als selbstverständlich gilt, wird sie bei Frauen oft als „zu tough“ ausgelegt – bleiben sie hingegen zu zurückhaltend, gelten sie als „nicht durchsetzungsfähig“. Resiliente Führungskräfte lassen sich von solchen Widersprüchen nicht aus der Bahn werfen, sondern bleiben fokussiert auf ihr Ziel.

Authentizität:

Müssen Frauen „männlicher“ führen, um erfolgreich zu sein? Nein. Die besten Führungskräfte – egal welchen Geschlechts – bleiben sich treu. Wer seine Stärken kennt und bewusst einsetzt, wird langfristig mehr Erfolg haben als jemand, der sich verstellt.

Starke Frauen in der Führung: Best Practice aus der Wirtschaft

Frauen führen oft anders – und genau das macht sie erfolgreich. Studien zeigen, dass weibliche Führung in Unternehmen ihre Teams stärker einbinden, klare Kommunikation fördern und langfristiger denken.

Ein herausragendes Beispiel ist Bettina Orlopp, die seit Oktober 2024 als erste Frau den Vorstand der Commerzbank leitet. Zuvor war sie seit 2017 Mitglied des Vorstands und ab 2020 Finanzvorständin. Orlopp ist bekannt für ihren klaren und direkten Führungsstil. Sie betont, dass für Erfolg keine Härte oder lautes Auftreten notwendig sind, sondern Kompetenz und Konsequenz entscheidend sind.

Female Leadership Coaching: Der Erfolgsfaktor

Viele Frauen haben das Potenzial für Führungspositionen – doch oft fehlen gezielte Förderung, Netzwerke oder strategische Unterstützung. Genau hier setzt Coaching an: Es hilft Frauen, ihre Stärken zu schärfen, souveräner aufzutreten und sich langfristig durchzusetzen.

Ein Beispiel aus der Praxis ist die Partnerschaft zwischen CoachHub und der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE). Die EBWE startete das Minerva-Programm, um mehr Frauen in Führungsrollen zu bringen. CoachHub begleitete dieses Programm mit digitalem Coaching für weibliche High Potentials. Die Teilnehmerinnen trafen sich alle zwei Wochen virtuell für zwei Stunden und erhielten zusätzlich E-Mail-Support sowie individuelles Coaching.

Der Fokus: Selbstbewusste Kommunikation, strategisches Netzwerken und effektives Leadership. Das Ergebnis: Viele Frauen wurden zu neuen Denkweisen und neuem Selbstvertrauen inspiriert – so hat sich eine der Teilnehmerinnen dazu durchgerungen, sich intern auf eine neue Stelle zu bewerben – die sie dann auch bekommen hat. Das perfekte Beispiel dafür, wie gezieltes Coaching Frauen zu Erfolg führen kann.

Fazit: Female Leadership ist kein Trend, sondern Zukunft

Weibliche Führungsqualitäten sind kein Nice-to-have, sondern ein echter Erfolgsfaktor für Unternehmen. Sie bringen strategische Fähigkeiten, Empathie und Resilienz mit – doch oft fehlt es an gezielter Förderung. Wer Frauen auf Führungsebene halten und weiterentwickeln will, muss sie aktiv unterstützen: durch Netzwerke, faire Chancen und Coaching.

Immer mehr Organisationen erkennen, dass vielfältige Führungsteams nachweislich bessere Ergebnisse liefern. Frauen, die ihre Stärken gezielt einsetzen und sich den richtigen Support holen, haben die besten Chancen, sich langfristig durchzusetzen. Jetzt ist die Zeit, Female Leadership weiter zu stärken – für eine moderne, erfolgreiche und zukunftsfähige Arbeitswelt.